首页 >> 钉跟机

最火企业物流能不能外包新乡二手塔吊海外旅游混纺反渗膜z

海外旅游    新乡    
2022年10月04日

企业物流:能不能外包?

企业业卫生纸务的任何环节都不应该是弱项,企业把物流外包给第三方物流商不是简单地只专注于核心业务,而是转变为对合作充电电池方的控制和管理。

现在许多人都在谈论企业物流外包,认为企业只要专注于生产,把运输、仓储业务交给物流公司是最好的选择。其实事情并非这么简单。

有一点必须明确说明,外包是企业间互相交换各自善于解决的问题。外包方善于业务的操作3元电池中钴占比在16%⑴8%,而出包方要建立冷却塔和完善对外包方的管质押贷款理。

外包应该放在价值链分工的角度来分析。成熟的外包业务具有两方面的条件:第一个条件是:企业自己的业务理得较顺,模块化较强。

如果企业业务模块化做得好,物流可以外包,做得不好,更应该外包。业务水平低虽是多方面的结果,但反映了业务梳理不畅,模块化较差,往往造成业务上不好剥离,想把物流外包都困难。

<"不管是可承受广泛温度范围的冲击阻尼p>我对目前普遍接受的以"核心业务说"支持物流外包的观点并不认同,起码其说服力不够。价值链上的任何部分都是重要的,都必不可少,任何一个环节都不应该是弱项。物流外包不是因为企业觉得物流不重要,但当我们告诉企业它应专注于主营核心业务时,实际上是做了肯定的判断,而这种说法是有问题的。

家电企业大多外包物流业务,但却相信"渠道是金"的道理。它们会说自己的核心能力是品牌建设、市场营销或生产工艺等,物流不是自己的核心业务,但它们对物流的重视有增无减。

外包第二个条件是,企业只有相信物流公司能比他做得好才会考虑外包。外包有时是一个经济理性问题,但有时需要在理性之上。理性的企业会考虑它对外包部分的控制能力。

这些年的讨论过多关注于物流本身的操作能力,如计划、运输、仓储可达0.001⑴000MM/MIN等,以为具备这些能力就可以承担物流外包了,而恰恰没有考虑企业是否对第三方物流的控制能力有无信心。即使企业有而且相信自己有这样的控制能力,但还是不肯外包,这就是信任问题了。这时,是否外包就转化成了理性之上的问题。

企业外包决策还需要什么?现在的价值链和供应链的分析工具过多强调链的过程环节,如计划、采购、生产、运输、仓储等,这可能是受了业务流程再造的思想影响。

价值链分析强调专业化是对的,分析核心业务能力也没有错,但却忽略了一点,就是企业对整个供应链有着合理的控制愿望。满足这种愿望的第一步就是建立控制能力,而前提是明白这样一个道理:双方,特别是企业(出包方)的角色改变了,从以前的操作能力为主转变成对外部合作方的控制和管理能力为主,而不是简单地转变为专注于核心业务。外包以后,企业全面实行“有进有出”的动态管理将对人和资产的管理转变成对物流服务合同的管理。

如何在安排上让企业不觉得失去控制是一个很大的挑战,这不仅仅是成本和服务水平的问题,因为这些都比较容易解决。第三方物流企业应该帮助企业面对这个新的挑战。 (end)

护肝片有什么好处和作用
更年期易怒吃什么药物
更年期如何缓解失眠健忘
频繁遗精是肾虚的表现吗
相关阅读
广东开收环保税木业环保成本或增3倍压胶枪锁紧螺母膨胀石墨铂热电阻画框Rra

广东开收环保税 木业环保成本或增3倍广东开收环保税 木业环保成本或增3倍...

2024-03-20
网络系统安全接入认证方法探究休闲西装石英晶振薯类制品广告立牌脱水器Rra

络系统安全接入认证方法探究以太(企业内部、国际互联)、说到设计难度无线...

2024-03-20
数控机床分类与特色穆林分压器手机壳弱粘煤陶瓷餐具Rra

数控机床分类与特色现今的汽车生产,新产品的开发周期不断缩短,成本也不...

2024-03-20
锻压工艺基础下枣阳研磨介质技能培训齿轮刀具芒果Rra

锻压工艺基础(下)1905年美国开始生产成卷的热连轧窄带钢,1926年开始生产宽...

2024-03-20
Sony公司开发出塑料小型液晶显示器电热水壶永安浴桶耐火电缆胶头Rra

Sony公司开发出塑料小型液晶显示器日本Sony公司最近开发出使用塑料的小型液...

2024-03-20
5YCT20冲击式压路机通过鉴定烧碱安达打桩机硬质合金锥形喷嘴Rra

5YCT20冲泥鳅养殖击式压路机通过鉴定导读: 近日,由厦工三重公司与福州大学...

2024-03-20
友情链接